中藝總召開(kāi)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-24
6月17日下午，中藝總召開(kāi)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。中藝總、中工美、上海公司以及項(xiàng)目實(shí)施單位參加會(huì)議，保利工藝戰(zhàn)略投資中心蒞臨指導(dǎo)。
會(huì)上，項(xiàng)目實(shí)施單位詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目核心方案、實(shí)施架構(gòu)及項(xiàng)目計(jì)劃，參會(huì)各方就工作進(jìn)度安排與潛在問(wèn)題進(jìn)行充分溝通研討，明確項(xiàng)目組織架構(gòu)及各方職責(zé)分工。
中藝總黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王興猛強(qiáng)調(diào)，建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)是保利工藝推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化的重點(diǎn)工作，是提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作效率及管控能力的關(guān)鍵舉措，要高度重視，全力配合，確保項(xiàng)目成功落地。
一是要健全機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任。實(shí)施單位要建立清晰高效的組織架構(gòu)和工作機(jī)制，明確各部門(mén)、各方人員的具體職責(zé)與分工。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理規(guī)范，壓實(shí)各環(huán)節(jié)、各崗位責(zé)任，確保項(xiàng)目組織有力、推進(jìn)有序。
二是要強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力。公司各部門(mén)與實(shí)施單位要密切協(xié)作，建立暢通高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解決問(wèn)題。關(guān)鍵用戶(hù)部門(mén)要深度參與，確保需求準(zhǔn)確、落地有效。
三是要強(qiáng)化管理，嚴(yán)控質(zhì)量。關(guān)注安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)模塊，打通各系統(tǒng)接口，嚴(yán)格把控需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保系統(tǒng)功能完善、性能可靠，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊的信息化、智能化。
下一步，各方將堅(jiān)決貫徹總部工作要求，壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同、嚴(yán)控質(zhì)量，全力保障項(xiàng)目按期高質(zhì)量落地，切實(shí)打通資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理堵點(diǎn)，提升工作效率與管理精細(xì)化水平，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期的精準(zhǔn)掌控與智能決策。
（供稿：運(yùn)營(yíng)管理部）
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